sábado, 19 de marzo de 2011

Artículo de EL DIAL (Dra.Susana Cures y Dr.Gonzalo Alvarez)

ACERCA DE UNA REFORMA CURRICULAR.      
En el año 2004, por Resolución (CS) Nº 3798/04 se  modificó el Plan de Estudios de la Carrera de Abogacía , en la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires. La actualización curricular se caracterizó por fortalecer la formación de grado a través de un considerable aumento de su carga horaria, y la actualización de los contenidos en función de las nuevas demandas sociales expresadas sobre la profesión jurídica. 
Entre los cambios curriculares, en el Ciclo Profesional Orientado, Departamento de Derecho Procesal, se otorgó carácter obligatorio a la obtención para los alumnos de todas las orientaciones de, al menos dos puntos, en Cursos que tengan como contenido los Métodos Alternativos de Resolución de Conflictos. 
En ese marco se elaboró el Programa “MÉTODOS ALTERNATIVOS PARA EL ABORDAJE DE CONFLICTOS”, que fuera ofertado por el Departamento de Derecho Procesal.
El Programa encuentra sus fundamentos, tanto en los cambios paradigmáticos que  -en la transición de los siglos- apuntan a formar profesionales para la paz, capaces de generar climas armónicos en la diversidad y de construir en el disenso defensas  contra la violencia, como en la convicción que el abogado de hoy debe estar preparado para dar respuestas creativas, rápidas y adecuadas a los requerimientos que se le formulen en las distintas actividades que esté llamado a desarrollar. 
El pasado miércoles 11 de marzo  comenzó  a dictarse el curso en tres franjas horarias diferentes, con una clase semanal, de tres horas de carga horaria.                                                     
Sus contenidos, luego de una “Introducción” referida a “los cambios” en el tercer milenio, se integran con pinceladas teórico-prácticas que van, desde el somero análisis de algunos aspectos de la Teoría del Conflicto, pasando luego por Negociación y Mediación, para finalizar vinculando la Conciliación del C.P.C.C.N., a través de la reflexión acerca de la posibilidad de aplicar en ella, las herramientas y habilidades con las que se trabaja en estos Métodos. 
Es interesante señalar que está comenzando a implementarse la articulación del trabajo en los cursos iniciados, con el Consultorio Jurídico Gratuito del Departamento de Práctica Profesional de la Facultad. En virtud de que en el mismo funciona un Centro de Mediación que, con un plantel de quince mediadores, brinda sus servicios a personas en conflicto derivadas por el Servicio Jurídico Gratuito, los alumnos de los cursos “Métodos Alternativos para el Abordaje de Conflictos” podrán concurrir al Centro de Mediación para observar  audiencias, con un cronograma pre-elaborado en las distintas Comisiones. 
Los objetivos del Programa están orientados a satisfacer las estrategias de formación que han sido establecidas en el nuevo diseño curricular en cuanto a la preocupación de formar abogados que, ante las consultas en la dinámica de sus prácticas, puedan tener a su alcance el abanico de caminos que se abren cuando, quebrado el equilibrio en las relaciones interpersonales, irrumpe el conflicto. 
Los cursos obligatorios de Métodos Alternativos presentan sólo “pinceladas” sobre estas temáticas; aquellos que quieran seguir trabajando en el “cuadro”, podrán  hacerlo en la carrera de grado, a través de las variadas opciones que propone la oferta de cursos del Ciclo Profesional Orientado.

                                  Susana Cures                                                                                     
Coordinadora de Cursos en el área de Métodos Alternarivos  
                       Facultad de Derecho UBA
                               Gonzalo Alvarez
                            Secretario Académico
                      Facultad de Derecho, (U.B.A.)                                                                                                                                                                     

Bibliografía


BIBLIOGRAFÍA

Se indica una bibliografía general de las temáticas; sin perjuicio de ello, en cada clase se acotará la pertinente.


Alvarez, GladisLa Mediación y el acceso a la Justicia”, Rubinzal-Culzoni Editores, Bs.As. 2003

Alvarez Trongé, Manuel,Técnicas de negociación para abogados”, Buenos Aires, Abeledo-Perrot, 1999.

Alvarez, Gladys y Higthon, Elena, “Mediación para resolver conflictos”, Buenos Aires, Ad Hoc, 1995.

.ARÉCHAGA, Patricia, BRANDONI, Florencia, FINKELSTEIN, Andrea, “Acerca de la Clínica de Mediación. Relato de casos”, Librería Histórica Emilio J. Perrot, Colección Visión Compartida, Bs. As., 2004. La Trama, Revista interdisciplinaria de mediación y resolución de conflictos, edición vi, www.revistalatrama @.com.

Baruch Bush, Robert A. y Folger, Joseph P., “La promesa de mediación”, Barcelona, Granica, 1996.

Caivano, Roque, Gobbi y Padilla, “Negociación y Mediación”, Buenos Aires, Ad Hoc, 2006.

Calcaterra, Rubén, “Mediación Estratégica”, Barcelona, Gedisa, 2003.

Caram, María Elena, Eilbaum, Diana y Risolia, Matilde, “MEDIACION-Diseño de una Práctica”, Ed. Histórica, 2006.

.CARAM, María Elena, “Acordar y transformar”, Suplemento de Resolución de Conflictos, Revista La Ley , Bs. As. Noviembre de 2000. “Los Unos y los Otros-Aportes para el vértice Personas”-Compliación de Osvaldo Avelluto.EDUNTREF, 2208

CARAM, María Elena y EILBAUM, Diana, “El lenguaje del Mediador: La pregunta “La Ley - Suplemento de resolución de conflictos (R. C.)”, Bs.As., noviembre de 1998,

DE BONO, Edward,Conflictos: Una mejor manera de resolverlos”, Planeta, Bs. As. 1990;  “Lógica Fluida-Una alternativa a la Lógica Tradicional” Paidós, Barcelona, 1996,  “El pensamiento paralelo”, Paidós, México, 1995

*DIEZ, Francisco y TAPIA, Gachi, “Herramientas para trabajar en  Mediación”, Paidos, Bs. As., 1999.

DIX, Francois Jean, “Dinámica de la mediación”, Paidós, Bs. As., 1997

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Diez Francisco y Tapia, Gachi, “Herramientas para trabajar en  Mediación”, Paidos, Bs. As., 1999.

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Fisher, Roger y otros, “Sí de acuerdo”, Bogotá, Ed. Norma, 1993.

Floyer Acland, Andrew, “Cómo utilizar la mediación para resolver conflictos en las organizaciones”, Barcelona, Ed. Paidós, 1993.

Lerer, Silvio, "Vamos a Mediar" Universidad de San Buenaventura, Cali 2010 

Maslow, Abraham H., “La personalidad creadora”, Barcelona, Kairós, 1983.

Mariscal, Enrique, “La empresa magnética”, Buenos Aires, Serendipidad, 1996.

Moore, Christopher, “El proceso de mediación”, Barcelona, Granica, 1995.

Morin, Edgar, “Epistemología de la complejidad” en “Nuevos paradigmas, cultura y subjetividad”, Barcelona, Paidós, 1994.

Muldoom, Brian, “El corazón del conflicto”, Barcelona, Paidós, 1993.

Pearce, W. Barnett, “Nuevos modelos y metáforas comunicacionales: El pasaje de la teoría a la praxis, del objetivismo al construccionismo social y de la representación a la reflexibidad” en “Nuevos paradigmas, cultura y subjetividad”, Barcelona, Paidós, 1994.

Suarez, Marinés, “Mediación. Conducción de disputas, comunicación y técnicas”, Paidós, 1º Edición, Argentina, 1996

Tjosvold, Dean, “El conflicto positivo en la organización. Cómo estimular la diversidad y crear unidad”, Willmington Delaware, Addison-Wesley Iberoamericana, 1989.

Ury, William L. “Alcanzar la paz: diez caminos para resolver conflictos en la casa, el trabajo y el mundo”, Buenos Aires, Paidós,  2000.

Ury, William L.,“Supere el No”,  Norma, Bogotá, 1993

Watzlawick, Paul y otros, “Teoría de la comunicación humana”, Barcelona,   Herber, 1993.





lunes, 14 de marzo de 2011

Reunión

18hs. reunión en oficinas de la Dra. Susana Cures
(Prueba de Entrada)

Fundamentos del Programa de Métodos Alternativos (UBA Facultad de Derecho)

MÉTODOS ALTERNATIVOS PARA EL ABORDAJE DE CONFLICTOS 


FUNDAMENTOS DEL PROGRAMA

(Dra. Susana Cures)



La Actualización Curricular del año 2004, con relación al Ciclo Profesional Orientado, Dpto. de Derecho Procesal, otorga carácter obligatorio a la obtención de, al menos dos puntos, en cursos que tengan como contenido los Métodos Alternativos de Resolución de Conflictos.
En ese marco se elabora el presente Programa, con la convicción que el abogado de los tiempos actuales deberá ser un profesional que esté preparado para atender las necesidades de la sociedad del tercer milenio que, sobre la base del reconocimiento de los valores esenciales de la convivencia, pueda dar respuesta adecuada a los requerimientos que se le formulen en las distintas actividades que esté llamado a desarrollar.

Mucho se habla de los cambios paradigmáticos que se están produciendo. Insertándonos en ellos aspiramos a formar abogados para la paz, abogados para el entendimiento, que puedan trabajar y desarrollarse en climas armónicos que conlleven a la aceptación de diversidad de criterios, sentimientos y creencias; que sean capaces de construir en el disenso, salidas y soluciones creativas
.
En este esquema de cambios se inserta la Actualización del 2004, al considerar necesario que, desde lo teórico y lo práctico,  se prepare a los futuros profesionales en métodos alternativos no adversariales; la preparación en estas temáticas les permitirá dar respuestas adecuadas, creativas, rápidas y económicas a las inquietudes del hombre contemporáneo, poniendo a su alcance el muestreo completo del abanico de posibilidades que en la actualidad se abre cuando se quiebra el equilibrio en las relaciones interpersonales, irrumpiendo el conflicto.
 

OBJETIVOS


-         Contribuir a la formación integral del futuro abogado.
-         Valorar al hombre como protagonista del conflicto y como sujeto capaz de encontrar soluciones consensuadas.
-         Estimular el consenso y el respeto a la dignidad del otro; valorar la diversidad.
-         Promover conductas de pacificación social, abriendo nuevos canales de comunicación.
-         Enseñar a pensar en función del rol social del abogado.
-         Promover la sustitución de la cultura de la confrontación por la cultura de la colaboración participativa.
-         Brindar herramientas y desarrollar habilidades específicas.
   
CONTENIDOS

1.      INTRODUCCIÓN.
·          Los cambios paradigmáticos en el tercer milenio.
·          Los nuevos roles en el ejercicio de las distintas profesiones. Cambios en contenidos y
·          praxis de los "saberes"
·          Sistemas tradicionales y no tradicionales para el abordaje, manejo, solución y prevención de conflictos.
.
2. TEORÍA DEL CONFLICTO.
·          Brevísimo panorama
·          Conceptualización y clases; cargas negativas y positivas.
·          Causas y mapeo de situaciones conflictivas en distintas áreas..

3. NEGOCIACIÓN.
·          Conceptualización y características.
·          Negociación distributiva y colaborativa.
·          Los siete elementos de diagnóstico según la Escuela de Harvard.
·          La  técnica negocial: herramientas y habilidades.
·          Negociación contractual: su valor preventivo.

4.  MEDIACIÓN
·          Conceptualización y caraterísticas.
·          Análisis comparativo con otros métodos de resolución de conflictos.
·          Los distintos "modelos"
·          El proceso de Mediación: por qué y para qué de cada una de sus etapas.
·          El rol de "abogado de parte", en cada una de las etapas procedimentales.
·          Importancia de su participación colaborativa para alcanzar resultados.

5.  La CONCILIACIÓN  en el C.P.C.C.N.
·          Consideraciones generales .
·          Importancia de la normativa contenida en los arts. 36, inc 2º, ap. a).
·          La posible articulación de las herramientas y habilidades con que se trabaja en los denominados Métodos Alternativos.

 

METODOLOGÍA


La metodología del programa será la de “participación de proceso” en la que los intervinientes serán parte de un proceso de construcción, pudiendo evaluar resultados y modificaciones de manera constante.
Se trabajará con ejercicios prácticos y feed-back, que facilitarán el análisis y el seguimiento personal en las diferentes situaciones, a fin de descubrir debilidades y promover transformaciones, que se irán verificando a lo largo del curso.
A tal fin los integrantes llevarán adelante "negociaciones" y “mediaciones”, desempeñando los distintos roles, sobre casos de la vida real y de “laboratorio”, representativos de los distintos tipos de conflicto.


SISTEMA DE EVALUACIÓN .

-         Durante el curso, se efectuará a través de la actitud responsiva en clase, la detección de aptitudes, la corrección y el ajuste del manejo de técnicas y herramientas.
-         Al promediar el curso, en una prueba parcial, se evaluará la articulación de los conocimientos teóricos con casos que se plantearán a esos efectos.
-         Al finalizar, en un coloquio, se trabajará  sobre la elaboración de un proceso de mediación, ponderando el qué y el cómo de cada una de sus etapas.